中国足球培训这么火，来听下前英格兰主帅的4条经验 | 富哥专栏
“如果要我说发展中国足球的三个关键，那就是教练、教练、教练。”
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人生七十古来稀，70应该是一个颐养天年的年纪。不过对前英格兰主帅罗伊·霍奇森来说，70岁并不是终点，相反，他对足球教练和足球培训的热情有增无减。老爷子说，只要机会合适，他愿意搬家来中国执教。
对大部分中国球迷来说，霍奇森的上一份记忆应该停在英格兰主帅时期，2016年欧洲杯止步16强后，他从国家队辞职。过去这一年，他给澳大利亚的足球俱乐部做过教练辅导，参与了曼城俱乐部的一些工作，他给欧足联内部做过一些讲座，另外还给电视台做过联合会杯的球评。
今年7月，霍奇森以特邀嘉宾的身份来到北京，参加了Leaders体育商业峰会（懒熊体育担任官方媒体合作伙伴），我们和这位70岁的老爷子详细聊了聊足球培训，他说：“我还想全职执教，想重新回到足球场，那是我最想待的地方。”
▲ 懒熊体育对话霍奇森。
这一次，关于青训的问题，他跟懒熊体育说了4点经验。
教练是关键
青训最关键的就是教练，首先教练必须是经过严格培训的，好的青训体系一定是先有好的教练培训体系，好体系才能把足球培训该传递的信息传递到位，才能让年轻有热情的新教练成长起来。
这些新教练不一定多有比赛经验，不一定对足球历史无所不知，但他们有的是对足球的热情，必须把他们教育、培训好。教练必须充满热情，一个热情四射的教练才能够感染和激励球员，掌握了这些，下一步是学习如何与人交流，如何协调球队各成员之间的关系。
另一个就是青训的区域规划，每个区域都应该有优秀的教练培训员，都有详细的培训计划，只有这样，当有人想参加这个培训时，他们知道去哪儿、找谁，中国地方很大，一个地方可能不止一家培训机构，适当的竞争不是坏事。
我之前在瑞士的经验，这个国家只有600多万人口，我们把它的青训分成五个大区，每个大区都有一个协调人，我们做着做着发现，青训除了培养人才，还可以帮助国家队挖掘人才，因为我们比较了解这些年轻球员，当他们要组织U15、U16这样的国家队时，他们来找我们挑人，这是非常重要的价值。
我认为中国的足球管理机构应该意识到青训的重要性了，要不然不会推出U23政策，我知道中超现在很有钱，签了很多大牌球员，但如果不做基层的培训，这个泡可能很快就破，繁荣也就持续几年。如果要我说发展中国足球的三个关键，那就是教练、教练、教练。
得有趣好玩
青训一定得是有趣好玩的，如果训练枯燥无味，参加的人丝毫没有享受感，那他们肯定是不会再回来的，这说明培训者的工作没做到位。青训永远需要在专业和有趣中做平衡，实际的专业培训内容，重要性可能还不及那些有趣好玩的东西，尤其是对那些七八岁的孩子来说，激发他们的学习兴趣很重要。当他们长大到十几岁时，他们学习专业足球知识的欲望可能更强，培训就可以加入更多专业的东西，不过依然得保持其趣味性。如果参加完一个课程，学员的感受是厌恶，不愿再来，那这家培训机构是失职的，青训应该兼具教育和娱乐功能。
另外，明星运动员能起到榜样的作用，教练和工作人员也一样，不管是培训中还是学校里，他们都是学员学习和模仿的对象。他们整天和孩子们待在一起，场上教他们如何踢球，场下如何做人和社交，为他们树立正确的价值观。
▲ 黎双富和霍奇森（右）在体育商业峰会现场交流。（摄影：李欣）
培养下一个C罗梅西是做白日梦
如果做青训开始就奔着几年内要培养出一个C罗、一个梅西去，那就说明不懂足球、不懂体育，事情没那么简单，足球不是说你投一点钱，就一定可以拿到什么样的产品。作为足球投资人，他们更应该关注球员的进步，而不是想一步登天培养出下一个谁谁谁。
这引出另一个更重要的问题，C罗梅西们是教练培养出来的产品还是说他们本身就是天才球员？
我的个人观点是，即便教练不好，像他们那样级别的球员都会踢出来，但这样级别的球员全世界有有多少呢？没人知道。欧洲的职业足球已经有100多年的发展历史，那里的老板和高管都对这个问题有了比较深的认识。如果投资一些钱做青训，就想着几年内收入翻翻甚至更多，那他们就是在做白日梦。
中国做青训有天然优势
英格兰青年队今年之所以能取得巨大成功，最重要一个原因是，英格兰目前实行的这套青训体系，其实早在5年前就开始了，在这套体系当中，各年龄段国家队与俱乐部青训队通力合作——在以前，俱乐部青训队不允许年轻球员到各年龄段国家队中报到和参加比赛。第二个原因是，现在各年龄段的青年队与成年国家队联系紧密，各队的教练、工作人员和管理理念都是共享和互通有无的。
中国在做青训这块有天然的优势，我们知道英超运行得很好，但英足总对它没有管理权，相反中国足协有，对职业足球的青训这块有决定权，只要管理层有决心，这块肯定是能做好的。我再强调一遍，青训最重要的三点，教练、教练，还是教练。
（向嘉炜对本文亦有贡献）
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